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能建周刊:“一帶一路”凱歌 又添美麗音符
作者:溫暉 日期:2019-07-22 訪問次數: 字號:[ ]
  本報記著顆小風
  特約通訊員溫暉 胡娜
  當地時間6月28日,由中國能建北方建投天津電建、南方建投湖南火電承建的馬來西亞巴林基安兩臺300兆瓦循環流化床燃媒杋組(以下簡稱“巴林基安項目”)2號機組順利通過30天可靠性運行,投人商業運營。
  該項目是東馬最大的火力發電機組,工程的投運極大改善當地電力緊缺的局面,有效促進當地經濟發展,提高當地民眾生活水平。
  不懼挑戰保障施工
  項目初期,工程進展的每一步都存在著困難與挑戰。馬來西亞巴林基安項目坐落于熱帶雨林地區,高溫、狂風、暴雨是當地的常態,道路斷交、管道淤堵時有發生,為此,天津電建項目人員專門進行接地電阻表及漏電保護器檢測儀使用方法培訓,并以實踐操作方式對現場重復接地、防雷接地進行了搖測,提高了屬地員工作業的專業技能,對防護設施、物料碼放及“防兩高”措施實行重點檢查。
  2017年8月8日,由于土建單位操作失誤,不慎將巴林基安項目2號機組鍋爐施工電源電纜挖斷,導致鍋爐施工區域停電。而此時2號機組正值點火沖管、廠用受電的施工高峰期,為保障施工任務順利進行,確保后續施工節點如期完成,湖南火電項目部迅速作出決定,將施工用電切換到自租自備的3臺柴油發電機。但時值沙撈越地區雨季,項目現場傾盆大雨,湖南火電項目電控公司經理接到通知后,立即組建電源搶接小組,不懼暴雨,第一時間趕赴施工現場搶接電源。最終在歷經一個多小時的努力后,2根185電纜順利完成搶接,恢復現場供電,保證了施工安全。
  把握細節管控質量
  為更好的管控項目質量,湖南火電項目部猥抓質量細節。在項目施工過程中,該公司以“全過程質量控制”為思路下大功夫整治工藝質量通病,提高施工工藝水平,進行工藝質量檢查,批評和曝光“低、老、壞”等工藝情況。湖南火電項目部共編制質量策書4份,編制亮點項目計劃20個,施工過程全部落實到位。為了確保項目各個節點順利完成,還制定了9個重大質量風險,26個中等質量風險預控措施。
  其次,從材料質量控制入手,嚴格依照設計技術標準和審核程序進行采購,材料質量由有資質的機構進行檢測建立跟蹤臺帳,以確保質量狀況的可追溯性。推行質量狀態評價制度,有效地提升了質量管理水平,為把該工程建設成為精品工程夯實了基礎。
  因地制宜合理管理
  面對觀念及管理方法上的差異,巴林基安頂目部在管理上沒有生搬硬套,而是因地制宜、相互借鑒,根據業主及當地相關法律法規的要求,實施合理的管理方針。
  天津電建項目部從“心”出發,為當地居民修路、雨季參與抗洪救災以及對當地學校進行捐資慰問,增進中馬職工與當地百姓的友誼,増強彼此文化、習慣之間的理解,提高職工的歸屬感和工作主動性。
  湖南火電項目部根據實際情況,組織非馬來籍職工參加砂拉越當地工業發展局舉辦的培訓,并頒發培訓證書,確保每位職工的合法權益。在施工管理方面,湖南火電項目部遵守當地的法律法規,聘請了當地持有相關資質的架子官、安全官及氣體檢測官,對施工過程進行監督,做到和睦相處、互利互惠。
  踏平坎坷成大道,隨著巴林基安項目的投運,中國能建的品牌形象贏得了當地各界的廣泛好評,不僅為當地經濟建設繼續貢獻了自己的力量,又為“一帶一路”建設增加了一串動聽的音符。
  

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